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羅蘭貝格：醫療企業剝離分拆的羅蘭趨勢研判和價值塑造 2023年06月25日 02:22 199IT 新浪財經APP 縮小字體 放大字體 收藏 微博 微信 分享 騰訊QQ QQ空間

2019年以來，全球醫療健康行業發生的貝格剝離剝離分拆事件超過80件，且整體呈現上升趨勢。醫療歐寶app下載入口醫藥行業具備長坡厚雪的企業特質，伴隨行業周期，分拆企業成熟轉型期的勢研塑造剝離分拆，是判和企業對自身戰略的全新聚焦，如剝離低增長、價值低利潤業務；將高增長潛力的羅蘭業務剝離后成為獨立公司，發展更加專注；通過剝離增加融資渠道，貝格剝離提高估值等。醫療歐寶app下載入口

從全流程視角看，企業企業剝離分拆全流程主要分為四個階段：項目規劃、分拆剝離準備、勢研塑造剝離啟動和剝離完成。判和

在項目規劃階段，企業需要確定目標、制定策略、分配資源并跟蹤進度。這一階段的核心模塊包括資本運作、項目管理和商業模式等。

在剝離準備階段，企業需要對關鍵里程碑、管理模式進行全面設計，設計剝離工作方向并搭建專屬團隊，為Day 1準備事項進行全面部署。

在剝離啟動階段意味著進入Day 1狀態，各個工作方向按照剝離方案制定并執行詳細計劃，啟動優先任務，并對剝離過程中出現的問題進行及時解決。

在剝離完成階段，所有工作方向需要按照既定方案完成剝離，并且進行剝離后整合工作。

經過逾300份剝離分拆案例研究，羅蘭貝格認為成功的剝離分拆至少應具備以下8點要素：

1.資源準備

2. 時間準備

3. 預算

4. 與母公司的共識

5. 項目管理

6. 長期管理

7. 激勵

8. 完善的溝通策略

取舍之間，解構重組，我們所應關注的，是堅持結果導向，以人為本，有效溝通，并在控制與支持中，實現全面平衡，以期厚積薄發，在各類型的細分賽道里，實現新的價值創造。

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